Niels Kruijer
Mechaniseert productie- en logistieke processen aan beide kanten van de streep: het ontwerp én de invoering — nieuwbouw, uitbreiding en automatisering tot en met de ramp-up.
Zijn interesse in processen ontstond op het bollenbedrijf van zijn vader. Sindsdien liep hij trajecten in mode, farma, techniek en agro: van voorraadreductie tot het mechaniseren van complete fabrieken.
Niels brengt sinds 1998 mechaniseringstrajecten tot uitvoering, na bedrijfskunde en technische bedrijfskunde in Twente. Binnen Supply Today is hij de regisseur op de zwaarste mechaniseringsopgaven: nieuwbouw, uitbreiding en automatisering van productie- en distributieprocessen. Hij is cursusleider van logistieke managementopleidingen en gastdocent aan de Hogeschool van Amsterdam — hij leidt dus ook de mensen op die dit vak doen. Zelf mechaniseert hij productie- en logistieke processen aan beide kanten van de streep: het ontwerp én de invoering. Die combinatie is zeldzamer dan ze lijkt — wie alleen ontwerpt, ziet niet waar het in de uitvoering misgaat, en wie alleen implementeert, erft een ontwerp dat niet past.
Bij een importeur en verwerker van exotische versproducten was hij vierenhalf jaar eindverantwoordelijk projectleider voor de mechanisering en infrastructuur van een nieuw gebouw van 22.000 m², met rijpingskamers, sorteren en verpakken. Hij ontwikkelde de lay-outopties samen met de architect, ontwierp de logistieke oplossing per proces — volautomatisch palletmagazijn, automatische aanvoer naar productie, depalletiseer- en palletiseerrobots, acht pick-and-place-robots — bouwde het businesscase-model met de controllers en de CFO, deed de leveranciersselectie, simuleerde het ontwerp, verzorgde de IT-integratie met het nieuwe ERP via de MES-laag, en leidde de uitvoering tot en met FAT, SAT, opleiding en ramp-up.
Eerder was hij twee jaar programmamanager bij een logistiek dienstverlener, rapporterend aan de CEO: een ERP- en WMS-implementatie, en een gemechaniseerd proces voor orderpicken, verpakken en sorteren dat 40% kostenbesparing opleverde. Daarnaast het ontwerp van een nieuw gebouw van 50.000 m² en de onboarding van een multinationale telecomklant — van de onderhandeling over SLA’s tot de verhuizing en de opstart.
Bij de versverwerker die na de go-live wegzakte, werd hij gevraagd voor zijn kennis van automatisering — het deel waar de operatie het vertrouwen in kwijt was.
Hij werkt dicht op de vloer en houdt de leverancier scherp: bij een gemechaniseerd traject zit het verschil tussen een goede en een middelmatige installatie in de details die pas bij de ramp-up zichtbaar worden. Daarom blijft hij tot de eigen technische dienst het zelfstandig aankan.
