Jaap Eikelboom
Combineert diepe kennis van warehouse-operaties met even diepe kennis van de IT eronder — het logistieke besturingsconcept als fundament onder selectie, koppelingen, go-live-strategie en ramp-up.
Jaap is industrieel ingenieur (TU Eindhoven) en werkt ruim twintig jaar in logistiek advies, onder meer bij Districon. Binnen Supply Today is hij de regisseur op trajecten waar techniek, systemen en organisatie tegelijk op de schop gaan. Hij begeleidt het opzetten, verbouwen en soms sluiten van distributiecentra voor retailers, groothandels en dienstverleners — werk dat je alleen krijgt als een directie je de sleutel durft te geven. Hij combineert diepe kennis van warehouse-operaties met even diepe kennis van de IT eronder. Dat is precies de combinatie waar transformaties op stuklopen: het logistieke ontwerp klopt, maar niemand overziet hoe ERP, WMS, WCS en de mechanisering samen één werkend geheel moeten worden. Zijn werk begint daarom niet bij een systeem maar bij het operationele proces en het logistieke besturingsconcept; van dat fundament uit leidt hij de selectie, de koppelingen, de go-live-strategie en de ramp-up.
Slotting is zijn eigen vinding. Waar de meeste magazijnen hun artikelen plaatsen zoals ze ooit zijn gaan liggen, ontwikkelde Jaap de methodiek om die plaatsing door te rekenen — welk artikel hoort in de grijpzone, welk in de lange route, en wat dat per order scheelt aan loopafstand en tilwerk. Hij rolde het uit bij een internationale food-retailer in vier Midden- en Oost-Europese landen, met hogere pickproductiviteit vanaf dag één. Hij bouwde ook het werkende prototype, dat op de eigen data van een klant draait vóórdat er wordt geïnvesteerd. Dat model is de kern onder de pijler Operationele optimalisatie & algoritmes.
Bij een Europese retailketen in textiel met 1.300 winkels transformeerde hij het conventionele centrale distributiecentrum naar verregaande automatisering — shuttlesysteem, depalletisers, AMR’s, geavanceerd orderpicken en stapelen. Als projectmanager droeg hij het volledige IT-landschap en de integratie, inclusief het herontwerp van de transport- en assortimentsplanning — binnen het programma onder leiding van Ardy Thoonsen.
Bij de versverwerker die na de go-live wegzakte, was zijn opdracht het IT-landschap doorgronden en aantonen dat de IT- en planningssystemen deugden — want dát bleek de kern: het probleem was niet de techniek, maar het vertrouwen erin. Met die bewijslast op tafel kon de operatie worden gestabiliseerd.
Hij werkt op vertrouwen, transparantie en eigenaarschap, zoekt de eenvoud en communiceert helder. In complexe, fundamentele veranderingen komt hij tot zijn recht: hij houdt overzicht waar anderen verdwalen, en werkt via analyse naar iets wat de operatie ook echt aankan.
