Pijler · Supply Today zelf
Mechanisering & implementatie
Dit is de enige pijler waar de expertise volledig van onszelf is — 30+ jaar ervaring met mechanisatie en DC-optimalisatie. Wij dekken de volledige levenscyclus: van studie en ontwerp via implementatie inclusief (ver)bouw en WMS/WCS (magazijn- en machinebesturing) tot en met post-implementatie, wanneer een systeem nog niet optimaal werkt. Leverancier-onafhankelijk, end-to-end, met één aanspreekpunt — zodat uw investering vanaf dag één werkt.
Bespreek uw mechaniseringsvraagstuk
Alle pijlers
Waar het misgaat, en waarom wij de regie voeren. Ontwerp, bouw, integrator, WMS en organisatie jagen elk hun eigen optimum na; op de overgangen blijft het risico liggen. Wij dragen het plan als geheel, van business case tot ramp-up.
Toepassingen
Toepassingen in de praktijk
01
Ontwerp van mechanisatie en automatisering
“We willen mechaniseren, maar weten niet welke oplossing bij ons volume en proces past, wat het kost en oplevert — en we willen niet afhankelijk zijn van één integrator die zijn eigen hardware verkoopt.”
Lees hoe wij dit oplossen →
Ontwerp van mechanisatie en automatisering
“We willen mechaniseren, maar weten niet welke oplossing bij ons volume en proces past, wat het kost en oplevert — en we willen niet afhankelijk zijn van één integrator die zijn eigen hardware verkoopt.”
Voor wie
Productie- en logistiekbedrijven die voor een grote mechaniserings- of automatiseringsinvestering staan — vers/voeding, retaildistributie, e-fulfilment, maakindustrie.
Oplossing
Wij kennen de mechaniseringstoepassingen voor élke logistieke activiteit — goods-to-man, AMR’s, conveyors, AS/RS, shuttles, sorters, robotisering — inclusief leveranciers, prijzen en beperkingen. Wij ontwerpen de layout, bouwen per deelproces een businesscase, en selecteren de leveranciers.
Uitkomst
Een onderbouwd ontwerp met businesscase per deelproces — investering, FTE-reductie, terugverdientijd en NCW — vóórdat er één euro hardware wordt besteld. Onafhankelijk: de beste oplossing, niet die een leverancier toevallig verkoopt.
In een haalbaarheidsstudie bij een versverwerker kreeg elk van vijf deelprocessen een eigen businesscase: investeringen van €1,4–20 mln en terugverdientijden van 1,5–3 jaar. Alle deelprocessen bleken binnen 3 jaar terugverdiend, gunstiger dan de verwachte 4. Bij een verpakkingsgroothandel wogen we eerst drie richtingen af: uitbreiden, uitbesteden of nieuwbouw.
02
Implementatie inclusief (ver)bouw
“De mechanisering is gekozen, maar alles moet ook fysiek worden gerealiseerd — tenders, integrator én vaak een ingrijpende verbouwing of nieuwbouw — terwijl de operatie gewoon door moet draaien.”
Lees hoe wij dit oplossen →
Implementatie inclusief (ver)bouw
“De mechanisering is gekozen, maar alles moet ook fysiek worden gerealiseerd — tenders, integrator én vaak een ingrijpende verbouwing of nieuwbouw — terwijl de operatie gewoon door moet draaien.”
Voor wie
Bedrijven die een gemechaniseerd systeem implementeren waarbij het pand moet worden aangepast of nieuw gebouwd — dakverhoging, vloerbelasting, sprinkler, elektra, mezzanines.
Oplossing
Wij detailleren de blueprint, stellen tenders op, selecteren en contracteren partijen, specificeren de concepten en begeleiden tot ingebruikname. Onze eigen architect/bouwbegeleider coördineert de (ver)bouw inclusief de mechanisatie-gebonden installaties. Samen stellen we een transitieplan op zodat de operatie doorloopt, plus financieringsadvies en cash-in/cash-out-bewaking.
Uitkomst
Één geïntegreerd traject van tender tot werkende installatie, met bouw, mechanisatie en operatie op elkaar afgestemd — geen aannemer, integrator en consultant die langs elkaar heen werken.
Bij een textielretailer vroeg de shuttlekeuze om een hoger DC-dak, nieuwe sprinkler- en elektravoorzieningen en een vloer berekend op de shuttlebelasting — gecoördineerd door onze eigen bouwbegeleider, terwijl de operatie doordraaide. Bij een verpakkingsgroothandel werd het greenfield: 20 meter hoog, AGV’s voor in- en uitslag, drie plateauliften. Bij een fruitimporteur deden we ontwerp én implementatie van de volledige mechanisering — lees de case.
03
WMS-selectie & -implementatie
“Onze mechanisering vraagt om een geavanceerder WMS, maar we weten niet welk pakket past, hoe het de gemechaniseerde delen aanstuurt en hoe we duur maatwerk vermijden — terwijl het tijdens de transitie zowel de oude als de nieuwe situatie moet kunnen verwerken.”
04
End-to-end: van ontwerp tot werkende uitvoering
“We hebben veel partijen nodig — ontwerp, bouw, integrator, WMS, change management — maar niemand neemt de regie over het geheel, dus risico’s en deeloptimalisaties vallen tussen wal en schip.”
05
Post-implementatie: een haperend systeem weer op de rails
“We hebben miljoenen geïnvesteerd in mechanisering of automatisering, maar de beloofde snelheid, kosten en resultaten blijven uit. In plaats van rust ontstaat onrust op de vloer; processen stokken, de schulden zijn opgelopen en de liquiditeit — soms de continuïteit — komt onder druk.”
Lees hoe wij dit oplossen →
Post-implementatie: een haperend systeem weer op de rails
“We hebben miljoenen geïnvesteerd in mechanisering of automatisering, maar de beloofde snelheid, kosten en resultaten blijven uit. In plaats van rust ontstaat onrust op de vloer; processen stokken, de schulden zijn opgelopen en de liquiditeit — soms de continuïteit — komt onder druk.”
Voor wie
Bedrijven met opstartproblemen na een grote investering (nieuwe fabriek/lijn, locatiesamenvoeging, overname) of een automatiseringstraject met obstakels — geautomatiseerd intern transport, robotisering, planningstools. Sectoren: voeding/vers, maakindustrie, logistiek/DC, procesindustrie.
Oplossing
Wij worden ingeschakeld wanneer mechanisering niet brengt wat beloofd was. Geen dik rapport, maar actie op de vloer langs vier assen: capaciteit, proces, technologie & IT, en cultuur & leiderschap. Wij pakken de echte oorzaken aan — techniek die niet bij de processen past, medewerkers die de werkwijze niet vertrouwen, afdelingen die op hun eigen optimum sturen.
Uitkomst
Binnen circa drie maanden grip en stabilisatie op de vloer — meer rust, duidelijkheid en vertrouwen — en binnen een half jaar een blijvende verbetering die geborgd is, met grip op processen, kosten, capaciteit en leverbetrouwbaarheid.
Bij een versverwerker leverde een nieuwbouw van honderden miljoenen niet wat beloofd was. Door processen, ritme en samenwerking te herstellen kwam de voorbereidingsafdeling binnen negentien weken boven de norm. Geen tijdelijke brandweer, maar een verbetercultuur met eigenaarschap.
Eén aanspreekpunt: bent u niet gewoon weer een integrator? Nee — wij zijn leverancier-onafhankelijk en houden namens u de regie; we beoordelen en verbeteren juist de voorstellen van integrators. Heeft u al geïnvesteerd en werkt het niet? Dan is dat precies onze post-implementatie-propositie: actie op de vloer, niet opnieuw een onderzoekstraject. Supply Today voert de regie over ontwerp, bouw, WMS en mechanisering samen, met ruim 20 jaar WMS- en WCS-implementaties en robotica in het team. Niet de techniek, maar de werkende uitkomst staat centraal.
Wij beginnen bij uw vraagstuk, niet bij een pijler — meestal komen er twee of drie samen
Operationele optimalisatie & algoritmes
Beeldherkenning & procesbewaking
Ketentransparantie & data-aan-de-bron
De regisseur van uw operationele transformatie. Van techniek naar werkende praktijk — al meer dan 30 jaar.
© 2026 Supply Today · Privacyverklaring
Contact